探讨ERP在企业管理中的应用   智能制造

探讨ERP在企业管理中的应用 智能制造

时间:2020-02-14 17:32 作者:admin 点击:
阅读模式 4.中国企业管理思想需与ERP相融合 ERP系统所带来的效益显而易见,但是ERP实施失败的案例也不少,究其原因有许多。但是因文化原因导致ERP实施失败确实很可惜,ERP系统在我国的应用,离不开融入中国文化因素与中国式管理思想。 文化对人类行为的影响不言而喻,我国企业管理均植根于中国文化的土壤,广大的员工自觉不自觉的以中国文化思想为行为基础准则。企业在长期的生产经营管理活动中,逐步形成并为全体职工所认可的价值取向、行为方式、经营作风和思想意识,特别是企业的内外部环境是中国化的重视 人 的因素远强于 事 的因素的文化特征,都对ERP系统在我国企业的实施产生了影响。 ERP系统发源于美国和西欧,其系统的设计带有明显的西方文化特征,带有明显的西方商务模式,以法治规定为基础,系统刚性,在中国的应用如果不带有中国特色,必会遇到两种文化的冲突。ERP系统在我国企业的实施上遇到的文化冲突大致可归为两类:ERP新文化与现有文化的冲突、系统新流程与多年习惯的冲突。如前所述,民族文化和组织文化上的巨大差异导致了ERP新文化中内涵的西方文化与千年的中国文化激烈碰撞,现有文化的统治地位不可颠覆。新流程想要替代通过多年运作中总结而来的多年习惯非一日之功。 为了提高系统的应用面与成功率,实现企业的安定、有序、统一、圆满、均稳和谐的管理,中国式管理需与ERP系统融合。ERP系统的实施不单单是推行一套信息系统的层面上,更为重要的是将先进的管理思想与中国式管理相融合。 5.正确实施ERP的关键因素 ERP系统的实施过程是企业管理思想的贯彻过程和管理方式的转变过程。企业能否成功实施ERP,主要取决于以下关键因素: (1)必须得到企业领导的大力支持。ERP的实施意味着企业管理思想的根本性转变,它会给企业带来全面深入的变革,触动多方利益,势必会遇到许多阻力。企业的最高管理者对整个变革的过程能给予足够的、积极的、热情的、全过程的支持和投入将会有利于项目实施的顺利推进。 (2)明确企业需求,制定实施策略。在ERP实施之前,每一个企业都必须认真分析自己的问题所在,明确目标,使实施ERP系统有清晰的方向,保证整个项目合理、有序的展开。 (3)认真做好企业流程重组。对企业手工业务处理流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求。使企业内部的财务、物料、销售、人力资源等管理部门系统运行的整体继承性、数据共享性和数据一致性。 (4)选择合适的软件和软件商。计划实施ERP的企业来要明确自己的生产类型,清楚该生产类型对ERP软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选合适的供应商,应考虑软件商的规模、信誉、售后服务等多方面因素。 (5)充分认识ERP的实施风险。对ERP实施过程中的环境风险、流程风险、决策信息风险必须有充分认识,要建立一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP实施成功率。 (6)重视人员培训。ERP的最终使用者是企业的全部人员,在实施ERP系统的同时,要有计划、有步骤地对企业的高层管理者、中层管理者、基层员工进行分层次、不间断的培训。提高员工的素质,加深他们对ERP的理解,是保证ERP战略顺利实现的重要因素。 6.结束语